【企業(yè)名稱】——江西正普汽車配件有限公司

【行業(yè)類型】——汽車配套行業(yè)，汽車零部件、汽車安全系統(tǒng)模塊

【服務(wù)項目】——精益現(xiàn)場、精益運營管理

【服務(wù)周期】——2020年4月-2020年12月

【項目類型】——調(diào)研+診斷+咨詢+培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+評價

江西正普汽車配件有限公司由浙江瑞安正普汽車配件有限公司投資打造，是一家專門生產(chǎn)氣囊游絲（時鐘彈簧）的知名企業(yè)。有三棟廠房，占地35000平方米，企業(yè)已具備較強(qiáng)的開發(fā)，研制能力，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制造，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)及歐盟、美國、加拿大、東南亞等國家和地區(qū)，產(chǎn)品質(zhì)量一致得到用戶的好評，也可按國內(nèi)外客商來樣開發(fā)、生產(chǎn)。 已建立了完善的管理體系及售后服務(wù)體系。企業(yè)宗旨：求實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓奉獻(xiàn)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

1、精益現(xiàn)場管理：

    1> 公司革新文化建立，精益改善組織搭建，跨部門整體改善組織整合及運營；

    2> 一周一標(biāo)桿樣板區(qū)打造驗收100%合格，兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展與全面覆蓋；

    3> 現(xiàn)場5S管理機(jī)制及工廠四級目視化管理；

    4> TPM設(shè)備基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，持續(xù)運營機(jī)制（0-2階段）；

    5> 倉庫基礎(chǔ)管理建設(shè)：現(xiàn)場管理、帳務(wù)管理、FIFO、定期盤點、訂單配送管理；

    6> 現(xiàn)場革新看板、班組長手冊、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊、提案改善手冊等成果；

    7> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

    8> 現(xiàn)場人員提案參與率提升80%，全員參與效果得到更大改善。

2、精益運營管理

    1> 生產(chǎn)及相關(guān)組織架構(gòu)梳理，職能職責(zé)確定；

    2> 產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)關(guān)鍵流程梳理及優(yōu)化，一體流程生產(chǎn)導(dǎo)入；

    3> 制造過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理、收集、分析與應(yīng)用；

    4> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

    5> 工藝流程梳理，生產(chǎn)過程瓶頸確定與突破，生產(chǎn)效率提升23%；

    6> 倉庫及物流配送管理：JIT訂單配送、工序間直流管理；

    7> 銷售與工廠產(chǎn)銷模式建立，訂單評審機(jī)制導(dǎo)入；

    8> 三日生產(chǎn)計劃導(dǎo)入，生產(chǎn)工令結(jié)案率從18%提升到91%；

    9> 交付運營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及表單完善，交付運營管理體系及信息化標(biāo)準(zhǔn)建立；

    10> 精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)：精益改善人員10名、精益品質(zhì)QCC專干15名；

    11> 建立一江西正普汽車配件有限公司的精益運營管理體系及持續(xù)運營機(jī)制。